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現(xiàn)場(chǎng)的精益管理

文章出處:深圳市恒創(chuàng)展示制品有限公司    日期：2016-7-7    人氣：3151
什么叫現(xiàn)場(chǎng)?顧名思義,現(xiàn)場(chǎng)就包含兩個(gè)因素、“現(xiàn)”和“場(chǎng)”。
    "現(xiàn)"即是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思。強(qiáng)調(diào)時(shí)效性。
    “場(chǎng)”便是場(chǎng)地，地點(diǎn)的意思。強(qiáng)調(diào)地方性。
     那么“現(xiàn)”跟“場(chǎng)”結(jié)合在一起,就是具有時(shí)效性的特定地方。
     對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)車間就是現(xiàn)場(chǎng)。
     生產(chǎn)車間普遍存在三種情況。
     1.忙亂：表面上大家都看起來(lái)很忙,其實(shí)做的事情都是無(wú)用功、做的都是多余的事情。
     2.盲目：由于太忙,人們總是機(jī)械性的做事。效率提不高,沒(méi)有工作方向。往往是要說(shuō)一步才做一步。
     3.迷茫：長(zhǎng)時(shí)間的盲目工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識(shí)迷茫。很多人都不知道自己在干什么。所以經(jīng)常出錯(cuò)。
      生產(chǎn)車間最關(guān)注的就是產(chǎn)量。要想提高產(chǎn)量就要解決問(wèn)題。首先我們得分析情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后采取措施再解決問(wèn)題從而提高產(chǎn)量。畢竟生產(chǎn)車間的功能就是輸出產(chǎn)品,所以要想輸出更多的產(chǎn)品必須提高產(chǎn)量。
     要想提高現(xiàn)場(chǎng)的輸出,那么就要有良好的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素：4M1E
     人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等
     機(jī)器（Machine):檢查，驗(yàn)收，保養(yǎng)，維護(hù)，
     校準(zhǔn)材料（Material):納期，品質(zhì)，
     成本方法（Method):生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，
     操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境
   現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理尤其重要,我們要避免失誤保證良品率。首先把一些不合理的工序取消,盡量減少人工的工序。其次就是把整個(gè)生產(chǎn)流程作業(yè)簡(jiǎn)單化，每轉(zhuǎn)工序的時(shí)候進(jìn)行一次檢查。只有不斷的排查才能保證良品率。最重要的還是要把質(zhì)量意識(shí)灌輸在員工身上,只要每個(gè)員工都具備有質(zhì)量意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理就會(huì)變得非常輕松。
   其次就是現(xiàn)場(chǎng)的成本管理。降低成本的最佳方法,就是控制資源的損耗。
   現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理其實(shí)也是成本的管理。優(yōu)化工作流程,合理安排人手,不斷的提高產(chǎn)量。這無(wú)一不是控制成本的必要因素。
   生產(chǎn)活動(dòng)的6條原則：
   1.作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來(lái)決定。（后工程就是客戶）
   2.年計(jì)劃、月計(jì)劃、每日、每小時(shí)按計(jì)劃生產(chǎn)----生產(chǎn)計(jì)劃的保證
   3.徹底排除浪費(fèi)。
   4.作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。（有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)，作業(yè)基準(zhǔn)書(shū)，不是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個(gè)規(guī)定，不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動(dòng)才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化）
     5.有附加價(jià)值的工作。（管理的目的是謀求更大的附加價(jià)值（利潤(rùn)））
     6.積極應(yīng)對(duì)變化。

    以上便是部分現(xiàn)場(chǎng)的精益管理內(nèi)容。



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